系统集成工程师和系统集成项目管理工程师是一样的。系统集成工程师又称为系统集成项目管理工程师。是指进行数据库的安装和维护、进行数据平台的安装、配置和使用，各种应用服务器的安装和配置的人员。
系统集成项目经理是一个职称而系统集成项目管理工程师是软考中级的一个考试科名，只有先考到了系统集成项目管理工程师这个证书才能凭项目经理的职称。
结构方面存在不同：集成系统为自上而下的结构，必须先建立控制网络，而后再延伸出各个功能的子系统。而系统集成是一种自下而上的结构，是先建各个功能子系统，再建集成网。功能方面存在不同：集成系统的前端设备是多功能、开放、可以扩展的设备。
系统集成项目管理工程师是中级；信息系统项目管理师是高级。级别不一样。
集成项目是系统集成项目的管理，属于项目管理中的一类项目管理内容.项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
中级资格叫系统集成项目管理工程师，可以由公司申请系统集成项目经理，管理中小型项目 公司申请系统集成资质会用到这些证书！目前考下来公司会给涨工资的。
系统集成项目管理工程师考试一共2个科目，分别是：基础知识、案例分析。下面将对每个科目进行详细介绍：基础知识 基础知识是系统集成项目管理工程师考试的第一科目，一般在考试当天上午9：00-11：30进行考试，题型为75道单选题，最后5道为英文题。每题1分，总分达到45分以上（含45分）即为通过。
系统集成项目管理工程师考试一共要考两个科目，分别为《系统集成项目管理基础知识》和《系统集成项目管理应用技术（案例分析）》。各科目满分为75分，合格标准基本稳定在45分。所有科目要在一次考试中全部及格才能拿到证书，如果单科成绩合格，考试是不能通过的，成绩也不能保留，下次考试也需要全部重新再考。
系统集成项目管理工程师考2个科目：上午是75道单选题，主要考察基础知识部分的内容，会涉及到系统集成技术、信息化基础知识等IT技术基础知识，也会涉及项目管理基础知识的考察，还会考察相关知识产权、法律法规、专业英语等内容。下午是5道案例分析，主要考察的是项目管理的知识内容。
系统集成项目管理工程师有2个科目：基础知识和案例分析，每科都过45分（含45分）即为通过。一科不过3科重考，每一科都至关重要！基础知识题型是75道单选题，最后5道题是英文题，每题1分。
软考中级系统集成项目管理工程师上午考试科目为基础知识，满分为75分，题型为客观选择题。
系统集成项目管理工程师各科目考试内容有所不同。
1、系统集成项目经理是一个职称而系统集成项目管理工程师是软考中级的一个考试科名，只有先考到了系统集成项目管理工程师这个证书才能凭项目经理的职称。
2、高级资格叫信息系统项目管理师，可以由公司申请系统集成高级项目经理，管理大型项目 中级资格叫系统集成项目管理工程师，可以由公司申请系统集成项目经理，管理中小型项目 公司申请系统集成资质会用到这些证书！目前考下来公司会给涨工资的。
3、《系统集成项目管理工程师》和《信息系统项目管理师》（不是《信息系统管理工程师》）是同属于信息系统项目管理领域的两个级别职称，前者是中级职称，后者是高级职称。所涉及的领域、所用的技术和工具完全相同，只是后者比前者更加专业，更加深入。
4、概念不同：数据库系统工程师是指具有工程师的实际工作能力和业务水平，能参与应用信息系统的规划、设计、构建、运行和管理，并按照用户需求，设计、建立、运行、维护高质量的数据库和数据仓库的相关专业人员；而系统集成项目管理工程师是在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作的人员。
5、两者级别不同信息系统项目管理师属于计算机软考高级资格考试之一，系统集成项目管理工程师属于中级。【软考名师薛大龙课程免费试学】考试科目不同信息系统项目管理师考试科目包括《综合知识》、《案例分析》、《论文》三科，系统集成项目管理工程师考试科目包括《基础知识》、《应用技术》两科。
6、系统集成项目管理工程师是中级；信息系统项目管理师是高级。级别不一样。
1、三）施工界面管理 施工界面管理的中心内容是计算机系统集成项目施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。
2、计算机系统集成项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
3、项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。
1、探索系统集成项目管理的奥秘 在信息化时代的浪潮中，信息系统集成项目管理犹如一座桥梁，连接着技术的核心与实际应用。首先，我们来深入理解信息的基石——基本概念：信息传输模型，是信息技术的核心，包括通信和网络技术，信源、信宿和信道是数据传递的三大组件。
2、在信息化时代的浪潮中，系统集成项目管理扮演着至关重要的角色，它不仅关乎国家的信息化战略，也是企业数字化转型的基石。让我们一起探索这其中的重点内容，值得收藏的精华知识。
3、移动互联网则以SOA、Web0、HTML5和移动操作系统（Android和iOS）为关键技术。大数据，如今是洞察力的源泉，ETL工具和分布式存储（HDFS、HBase）联手，为海量数据提供存储和分析解决方案。
4、软考中级系统集成项目管理工程师上午考试科目为基础知识，满分为75分，题型为客观选择题。
5、系统集成项目管理工程师各科目考试内容有所不同。
1、浅谈计算机系统集成项目管理 论文关键词：计算机系统 工程施工 项目管理 论文摘要： 计算机系统集成项目管理是一项复杂的工作，它是建筑、电子科技、计算机以及互联网等等相结合的产物。
2、计算机系统集成项目管理是有硬件、软件和项目应用三部分组成的，和其他系统有着很大的不同之处，计算机系统集成项目能够为特定的行业领域的专业客户打造一套专用、完整的全套技术方案，目标明确，可以为特定的行业和业务提供确切有效的帮助和支持。 （4）计算机系统集成项目的不确定性。
3、计算机系统集成项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。 项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。
4、集成项目是系统集成项目的管理，属于项目管理中的一类项目管理内容。项目管理，简称（PM）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
