在IT培训分享的软件开发项目中，可能会遇到以下一些常见问题：需求不清晰：项目启动阶段，需求可能存在模糊或不完整的情况，导致开发团队理解出现偏差，影响项目进度。解决方法包括加强需求沟通、建立明确的需求文档。进度延迟：由于各种原因，项目可能出现进度延迟，可能是技术问题、人员调整、需求变更等。
问题1：需求不明确或频繁变更 解决方案： 确保在项目开始前进行充分的需求分析和规划，与利益相关者保持沟通，使用敏捷开发方法，允许灵活地适应变化。问题2：进度滞后或延期 解决方案： 制定详细的项目计划，设定合理的里程碑，监督项目进展，及时调整计划，合理分配资源。
需求变更：需求在项目周期内可能发生变更，导致额外的工作量和资源分配问题，影响项目的进度和预算。技术风险：新技术的引入或复杂的技术要求可能导致开发团队在实施过程中面临技术挑战，可能会延误项目进度。
首先要把问题分析清楚，了解项目各种关联关系、代码关系、风险等，结合自己的手头工作给出最终完成的日期，在任务推进的过程中，要每天、每周把进度汇报给项目经理，遇到什么问题、风险之类的要提醒项目经理，确保能有应对措施。
很常见的问题，这是开发部门没有预估好开发时间造成的，多沟通呗，能有什么办法。
不会很正常，因为你刚刚进公司嘛，对公司的项目环境都还不了解，但是你要清楚自己哪里不明白，哪里卡壳了，然后再去问老大，多和老大交流，这样即使没做出来，老大也会觉得你这人不错。
要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析，事先或及时采取必要的措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目的主动控制。软件开发项目中影响进度的因素很多，如人为因素、技术因素、资金因素、环境因素等等。在软件开项目的实施中，人的因素是最重要的因素，技术的因素归根到底也是人的因素。
可以使用各种测试理论，黑白盒、单元测试等等；测试通过之后，交付客户使用，并提供相应的技术支持，比如安装、调试、升级更新等等。整个项目过程中，根据各个阶段的进行情况，编写项目文档，作为质量管理的依据。以上只是一个通用的、大体上的软件项目开发管理过程，具体参考软件工程、软件项目管理等相关理论。
里程碑图一般标注的是项目或事件中的关键节点或重要事件。详细来说，里程碑图是一种项目管理工具，它用于标识和跟踪项目从启动到完成过程中的主要阶段和关键事件。这些关键节点或事件通常被称为里程碑，它们代表了项目的重要进展或决策点。
项目里程碑被定义为项目执行阶段中的特定目标或事件，这些目标或事件代表了项目的重要阶段或完成某项任务所需的最小要求。里程碑是项目高层领导、项目经理和项目成员在项目进度方面相互共享的重要指标，它们有助于监督项目进度和完成情况，以及识别项目成功的关键因素。
在项目管理中，里程碑通常指项目计划中的关键事件，这些事件标志着项目从一个阶段过渡到另一个阶段。例如，一个软件开发项目可能包括需求分析、设计、开发、测试和发布等阶段，每个阶段完成时都可以设立一个里程碑。这些里程碑有助于确保项目按计划进行，并为项目团队成员提供可见的进度指标。
项目的里程碑：在制定项目进度计划时，在进度时间表上设立一些重要的时间检查点，这样一来，就可以在项目执行过程中利用这些重要的时间检查点来对项目的进程进行检查和控制。这些重要的时间检查点被称作项目的里程碑（Milestone）。
里程碑最直接的含义是一个标记，用以记录时间或进度。在项目管理中，它通常代表一个特定阶段目标的完成，如研发的不同阶段、工程建设的各个重要节点等。这些阶段对于整个项目的进展至关重要，里程碑的达成意味着项目朝着最终目标迈进了重要的一步。历史背景与起源：里程碑的概念在古代已经有了雏形。
Smartsheet Smartsheet是一款基于云端的电子表格软件，它也广泛应用于项目进度管理。Smartsheet提供了丰富的模板，可以快速帮助用户建立项目进度计划。其强大的自定义功能和实时协作功能使得多个团队成员能够同时在线编辑进度计划，并实时更新项目进度，从而提高了团队协作的效率。
广联达斑马进度计划：这款软件专为建筑工程管理设计，提供高效的网络计划编制功能，有助于优化工期。它面向工程师，提供专业化的设计、管理和优化服务。该软件能够减少施工周期，规避冲突，节约成本，增强项目竞争力，并降低风险。
广联达斑马进度计划软件：这款专为工程建设设计的软件，提供高效网络计划和工期优化功能。它助力工程师进行项目管理，实现专业化和智能化的设计、管理，减少施工周期，规避冲突，节约成本，增强项目竞争力，并降低风险。
施工进度计划表用常用的是office系列中project，或者使用国产的CCproject等网络图制作软件，但是一般大型的工程使用的都是P3/P3EC/P6等专业软件，如果只是一个小项目可以用EXCEL直接划出一个计划表或者用Project做计划表就比较简单。
Wrike是一款功能全面的进度计划软件，适用于各种规模和类型的项目团队。1 它提供了任务管理、时间跟踪、资源管理、报告和实时协作等功能，帮助团队高效地管理项目进度。1 Wrike还支持自定义仪表板、工作流程和集成多种应用程序，方便用户根据自己的需求定制工作环境。
施工进度计划编制软件有：Microsoft Project，是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。
进度猫 进度猫是一款专业的项目进度管理软件。它可以帮助项目经理快速创建进度计划，跟踪任务进度，并实时监控项目进度。通过简单的拖拽操作，用户可以轻松制定项目的时间线，并分配任务给团队成员。进度猫还提供了多种视图，如甘特图、列表视图等，帮助用户从不同的角度了解项目进展。
进度计划常用的软件有：Microsoft Project、Smartsheet、Trello等。Microsoft Project Microsoft Project是微软公司开发的一款专业的项目进度管理软件。它具备强大的项目规划、资源分配、任务跟踪和报告功能。该软件适用于各类项目，可以帮助项目经理快速创建进度计划，追踪任务进度，并进行有效的资源管理。
广联达斑马进度计划：这款软件专为建筑工程管理设计，提供高效的网络计划编制功能，有助于优化工期。它面向工程师，提供专业化的设计、管理和优化服务。该软件能够减少施工周期，规避冲突，节约成本，增强项目竞争力，并降低风险。
广联达斑马进度计划软件：这款专为工程建设设计的软件，提供高效网络计划和工期优化功能。它助力工程师进行项目管理，实现专业化和智能化的设计、管理，减少施工周期，规避冲突，节约成本，增强项目竞争力，并降低风险。
以下是几款好用的进度计划软件：《柠檬时光进度》是一款多功能软件，除了可以记录日程安排外，还可以记录财务、笔记、备忘录等。同时，它还具备时间管理小工具，如时钟、倒计时等，能够帮助用户更好地管理时间。
Microsoft Project，是由微软开发销售的项目管理软件程序。软件设计目的在于协助项目经理发展计划、为任务分配资源、跟踪进度、管理预算和分析工作量。筑业施工项目网络计划软件，采用国际通用的基本于四种工作关系的网络图算法，能够真正精确地表达工程中各个工作间的相互关系，进而准确地表达整个工程。
1、进度猫：以甘特图为核心，进度猫是一款轻量级在线免费项目进度管理工具。它基于甘特图、进度管理、任务管理ToDo、在线思维导图、团队协作等功能，使项目管理变得直观。
2、推荐的项目进度管理软件包括简道云、进度猫、Jira、Redmine、飞书和Trello等。这些软件功能全面、自定义性强、数据分析能力强大，适用于不同规模和类型的项目。它们支持多用户协作、实时跟踪项目进度、提供仪表盘展示关键数据，以及简化任务管理流程，提升工作效率。
3、工程项目管理软件比较好的有泛普软件、Trello、 Slack、Todoist、Wunderlist等，这些软件在工程管理方面用得很广泛。泛普软件 泛普软件解决问题有画专业时程表、协调团队进度、满足工程图需求，项目进度规划、工作时程共享、团队会议通知。
